格力股价为何持续低迷？财经专家陈明揭秘其多元化陷阱与财务困局

格力电器手握千亿现金却背负数百亿短期贷款，为何会让投资者如此担忧？当这个曾被誉为"现金奶牛"的企业突然取消分红，市场为何反应如此剧烈？在房地产下行和互联网品牌冲击的双重压力下，格力的多元化转型反而拖累了核心的空调业务。手机持续亏损、新能源投入巨大却难见成效，这家老牌企业如何在坚守技术优势的同时打破渠道困局？本期对话财经专家陈明，深度剖析格力电器面临的三大困境，探讨它究竟该聚焦核心还是继续扩张，才能重新赢得市场的信任。

大家好，欢迎收听我们的播客，我是主持人凌薇。今天，我们特别邀请了财经专家陈明，一起来聊聊格力电器的故事。陈明你好，大家好，我是陈明，很高兴来这里和大家分享观点。好，那我们就直接进入正题，今天我们要聊的是，为什么格力电器这个在业务上非常厉害的公司在资本市场上却一直表现平平，我们会从它面临的市场挑战开始说起，再聊一聊他所谓的存贷双高带来的信任问题。最后，我们再来聊一聊，格力到底应该怎么去突破自己的困境，好的，那我们就开始今天的话题。咱们先来聊。第一部分，就是市场和财务的困镜。咱们先来聊一聊，格力目前面临的市场挑战都有哪些？其实现在房地产的行情变化，还有疫情的影响。就是大家对于大家电的更新换代的速度变慢了，那本来空调是属于那种刚需的，但是现在也变成了一种可选的消费了。所以这个时候整个市场的空间就被压缩了确实是外部环境的变动，确实让人头大。然后还有互联网品牌的崛起像美的、奥克斯这些他们就是主打高性价比，线上价格战打的非常的厉害，那他们在线上的市场份额也是逐年上升的那格力还是比较依赖传统的线下渠道，那它的这个新业务又还没有真正的挑起大梁所以它的业绩的增长就非常的乏力，那你觉得格力的财务操作最近让投资者最担心的是哪一点就是他的这个短期的贷款借的太多了，就一千多个亿的现金，但是同时又有几百个亿的短期贷款。那这个就让市场觉得，你的这个资金链是不是有问题，你是不是有什么猫腻。这确实挺让人揪心的。然后还有今年中报的时候，他又选择了取消分红，那这对于一直以来看重稳定分红回报的投资者来说，就像一个信号弹。让大家觉得是不是公司有什么隐患，所以这个就导致了它的股价也是一落千丈，那信任也受到了很大的打击，你觉得就是格力现在镜影策略，给他市场和财务带来的具体有哪些麻烦。他太想要快速的多元化了，然后什么都想插一脚，结果各个新业务都还没有起澜。就把本来挺赚钱的空调业务也给拖累了，市场份额也掉了，利润也掉了听起来就是有点顾此失彼。对，然后还有就是它的这个渠道改革也非常的缓慢，线上又打不过那些互联网品牌，线下又撤掉了。很多经销商自己建电商平台又没啥起色再加上取笑分红让投资者非常的不满意，所以它的股价还有它的市场信任度都受到了很大的冲击。行市场和财务困境这部分内容咱们就先聊到这儿休息一下马上回来。我们来聊第二部分，我特别想知道格力的转型之路到底遇到了哪些难题他一直想要摆脱大家对他空调老品牌的这种印象，然后想要去拓展更多的生活电器。包括手机这些新的领域，但是它其实在这些新的领域里面，是非常缺乏竞争力的，它的手机根本就进不去市场，然后它的笑家电又被美的、苏泊尔这些老玩家压着打，新能源也是它虽然说投入了很多资金但是其实它在动力电池或者说是光伏领域，它都没有拿到什么入门牌所以就是说多元化其实没带来新增长。对，没错，没错，就是格力的这些多元化的业务不仅没有成为它的第二增长曲线，反而像是一个无底洞不断的在吞噬它的利润。就是它的手机持续的亏损，然后它的新能源也是陷入了这个巨额的亏损，它的笑家电虽然说有一时的起色但是也很难去撼东行业巨头。所以就是说它的整体的经营压力是越来越大，它的这个转型就非常的举步维艰，反而让它这个原本的优势业务也受到了拖累那为什么市场会对格力这种大额的分红的政策这么敏感，因为格力这几年它就是靠它的空调这个主业赚的钱，然后它一直都非常大方的跟大家分红。所以大家就习惯了拿格力当成一个稳定收租的这种现金奶牛。那现在你说你要取笑分红，或者说你要把大量的钱投到这些没有什么把握的新业务里面去，大家就会觉得，你是不是资金链出问题了，你是不是要转型了？那很多人就会选择立刻用脚投票。所以为什么一旦他分红政策有变化，就会引发这种信任危机，就会让投资者非常的不满，然后也导致了它的股价大幅的下跌你觉得就是格力的这种既分红又投资新业务，这种做法到底给市场带来了什么信号？其实它这种做法就是让投资者觉得它是在拿自己的钱去做冒险的游戏，就是它一方面靠着稳定的分红在给大家吃定心丸另一方面，他要用大笔的钱去布局这些前景不明的新业务，那大家就会觉得，你是不是太贪婪了，还是说你根本就没有考虑好未来的方向，所以大家就会担心说，我的本金是不是有风险我的收益是不是有风险，那大家就会用脚投票，那你的股价就会跌，那你的这个公司的信任度也会受损，那这种就反而会让格力越来越难以吸引新的。子衿。那他的这个转型也会变得更加的艰难，转型难题这部分聊挺透，咱歇口气待会见我们现在来进入到第三部分，我们来聊一聊格力到底应该怎么去突破自己的困境。第一个问题就是说格力到底应该在哪些方面去聚焦它的资源，其实我觉得格力最核心的竞争力还是在于它的品牌和它的技术，就是它空调里面的核心技术，还有它的这个品牌的影响力。这是它的一个底牌。那我觉得它应该就是把它的研发继续的做好，然后把核心技术不断的去升级，同时在线上线下做一个平衡，把它的这个渠道彻底的改造一下。把这个体验做好，把它的服务做好，就是围绕空调这个核心去做一些加法，而不是再去盲目的多元化。把它的这个品牌和它的技术优势发挥到极致，才是它真正的出路你觉得格力如果想要真正的实现转型，它在渠道和它的销售模式上面需要做出哪些突破？就是它必须要彻底的变革它的渠道线上线下的结合，把线下的经销商的利益也考虑进去，能够让他们一起参与到这个变革当中，同时，要简化它的流程提高它的效率，把这个货真正的卖到年轻人手里，而不是再去盲目的追求线上线下价格的一致，而是要根据不同的渠道不同的区域去制定更加灵活的策略。把线上线下的资源真正的整合起来，这样的话，才能够提升它的市场反应速度，然后提高它的销售效率，最终提升它的隐匿水平。你觉得格力在未来的业务布局上面在战略选择上应该怎么去破局？我觉得格力其实应该就是集中它的资源，把它的空调业务做到极致，就是成为这个技术标准和销售网络的双领先，然后其他的生活电器，包括它的新能源这些就作为补充但是不要再去盲目的铺新赛道了，而是去巩固它的空调领域的优势。同时在线下线上都做一个平衡的发展，把它的这个渠道和它的服务都做一个升级，最终实现一个多领域的协同的增长，而不是去贪大丘全。对，今天我们聊了这么多，关于格力的市场困境，财务难题和转型的路途中的一些障碍。其实我们认为格力还是有机会的，只要它能够稳住自己的核心，然后谨慎的去布局，未来还是有可能重新赢得市场的信任，实现新的突破的。好吧那这期节目咱们就到这里了