今天终于看清了万达，这才是高明的王健林！

6年前房地产巅峰时期，王健林就像有高人指点一样，将万达的酒店和文旅项目打包5折大甩卖，当时抄底万达的融创、富力、苏宁，本以为捡到了大便宜，没想到从两年前起就惨不忍睹，纷纷启动卖卖卖模式，现在肠子都悔青了，巴不得把资产都还给王健林。那很多人会好奇，王健林把资产都卖了，那万达后续靠什么发展呢？其实这就是老王的高明之处了，里面藏着未来十年的黄金风口：S2B2C 模式，所有行业都能学。

如今万达早已不是传统地产公司，一步一步甩卖资产，摆脱了重资产的束缚，他不再自己贷款去出资金和土地，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并从中分得收益。从 “卖房子” 到 “赚服务费”，成为一家靠赋能同行赚钱的产业平台；具体怎么做的呢？1.不投钱，只输出能力：万达不再自己贷款拿地、建楼，而是从同行手里接过商业地产的 “运营权”，输出品牌、设计、建设、运营能力 ；2.赚 “服务钱”，不赚 “差价”：万达靠为同行提供运营服务赚钱，比如按营收的一定比例分成，或收取管理费。同行的楼盘因为用了万达的系统和品牌，竞争力大幅提升，而万达不用承担重资产风险，还能快速扩张；

3.把别人的资源，变成自己的平台：对同行来说，有了万达的赋能，闲置或经营不善的商业地产能 “起死回生”；对万达来说，不用自己花钱，就能把同行的项目纳入自己的运营体系，相当于 “拿别人的钱，做自己的事”。就这样，万达从重资产地产商，转型成轻资产产业服务商，既规避了房地产波动的风险，又找到了新的盈利增长点。这套S2B2C 模式，在百果园身上同样被用到极致。百果园没花自己一分钱，靠赋能水果店老板，在全国开了 5000 家店，核心逻辑就是帮同行赚钱，自己顺便分利：1. 找准同行痛点：百果园发现，市面上的水果店大多是个体户，老板们面临四大难题：不会经营客户：只靠线下客流，复购率低；不会做线上：不懂社群、外卖，错失线上流量；

供应链成本高：自己进货量小，议价能力弱，损耗还大；管理混乱：不懂员工激励，团队效率低。这些痛点，让很多个体户老板 “起早贪黑却不赚钱”，这正是百果园的机会。

2. 赋能方案：百果园针对个体户的痛点，推出了 “零风险加盟” 方案：零加盟费，降低门槛：加盟商不用交加盟费，只需承担 80% 的门店投资（剩下 20% 由百果园的大区经理、片区经理跟投）；全流程赋能，解决痛点：百果园提供品牌授权、低价优质供应链（比市场进货便宜，质量有保障）、线上引流（社群、外卖平台运营）、员工管理系统，甚至帮加盟商做促销活动；保底兜底，稳赚不赔：如果加盟商前三年亏钱，百果园负责赔偿；如果赚钱，百果园只分 30% 的利润，剩下 70% 由加盟商、大区经理、片区经理按出资比例分配。3. 跟投机制：大区经理、片区经理跟投 20%，意味着他们的收益和加盟商的业绩直接挂钩 —— 加盟商赚得多，他们分得也多。所以，管理者会主动把选址经验、经营技巧教给加盟商，帮加盟商解决问题，形成 “共赢” 局面。就这样，个体户老板们 “不用担风险、还能赚更多”，纷纷选择加盟百果园；百果园没花自己的钱，就靠 “赋能 + 分成”，快速裂变出 5000 家门店，成为水果行业的霸主。

不止万达和百果园，711 便利店、海澜之家、大东鞋店、OYO 酒店，都是靠 S2B2C 模式做大的：711：赋能小夫妻商店，提供品牌、供应链、运营，赚分成；海澜之家：赋能加盟商，提供全托管运营，赚管理费和供应链利润；OYO 酒店：赋能中小酒店，提供改造、引流，赚增量分成。这些案例的核心逻辑都一样：做产业赋能平台（S），连接中小商家（B），服务终端客户（C）。平台不用自己投重资产，只需输出能力帮 B 赚钱，再从 B 的收益中分成，实现 “轻资产、高增长、低风险”。整合同行资源，用别人的钱、别人的店、别人的人，帮自己赚钱。如果你也想把企业转型成 “产业赋能平台”，或者找到适合自己公司的创新商业模式，强烈推荐您系统学习这套《300套实战商业案例》，里面不仅拆解了万达、百果园、711 的详细方案，还总结了超过30 多个行业， 108 大盈利模式，比如：怎样打造黄金爆品，海量引流新客户？怎样升级五级产品链，锁定顾客复购？怎样抓住未来10年商业风口：实现轻资产扩张的S2B2C模式、激活员工潜力的合伙模式、零成本融人融钱融资源的众筹模式、实现客户自动裂变的社群新商业模式等等？如何破解传统企业五大生死困局：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营……不到一顿烧烤的钱。点击下方链接，立即学习，把传统生意，用互联网思维重做一遍，帮你的企业突破增长瓶颈，实现逆势突围。